会议室的一整面墙上，最终挂满了一条条在座各方面相关人员面临的问题。
有超级计算机芯片的需求，有图形工作站的需求，有软件方面的需求，有网络工程的需求，互联网盈利模式的需求，航空发动机的设计研发需求，国家政策的实现需求，银行投资的回报问题……
在座每一个与会人员，就是一个单位或行业的代表，就意味着他们坐在这里是有现实的问题需要解决的。
而当这些问题都汇集到一个点上的时候，他们隐隐已经意识到，胡文海在说的究竟是什么。
未来。
胡文海实际上是在给他们画了一个饼，在过去中国的体制下，解决这些问题并不复杂。因为那个时候有一个“万能的政府”。反正是计划经济，把报告打上去，然后等着上级机关批复就行了。
项目究竟能否批准，全看审批的人一支笔。
然而到了现在，中国逐渐开始转向市场经济。没有了那个管天管地管空气的一支笔，大家当然是感觉轻松了不少。然而换了一个角度来看，能不能“成事儿”，问题也都扔不到那支笔的头上了。
干得好了、干的不好，都是你自己的事情。
离开了这个大保姆，很多人一时间竟然还真有些不适应。不去跑部向钱了，要做的事情还是得做，可究竟要怎么做？每个人心里都打鼓。
在胡文海的描述中，原本每个人、每个单位和行业独自面对的困难，又重新组合成了一个系统。互相依存、互为市场、互动促进，从原来的开环控制，变成了能够互相进行反馈的闭环控制。
比如说生产超算的计算所，他们过去的模式就是设计、研发和生产超级计算机。设备搞出来了，大家乐呵呵的搞一个颁奖仪式、通过了同行评议，形成了科研成果。然后至于说哪个单位或者行业对超算有需求，那就不是我们计算所能控制的。
对于计算所来说，这就是一个开环，没有反馈。在计划经济时代，这样的控制还不是问题，反正是按照计划生产，生产出来什么东西国家总得找到一个客户分配出去。
然而到了市场经济，计算所再按照开环系统来搞产品，生产出来的东西谁给你消化？生产的东西不符合用户需求，产品积压，自然没有钱继续进行技术开发。
这样一个负循环产生之后，基本上一个产业就算是废了。
胡文海要做的，实际上就是在搭建这么一个闭环的控制系统。在这个系统内能够互相形成一个健康的生态，这样的机制，比他投入个十几、几十亿还要更有意义的多。
就不说著名的猫论，这个构建起未来三十年中国经济奇迹的总设计蓝图了。纵观未来历史上，中国的几个最杰出的成功人物，他们做的其实也都是这个事情。
马云、马化腾在互联网领域你争我抢，争的是哪个业务多赚了两毛钱？到了他们这个级别，要考虑的已经不是具体的业务怎么去做、每天网站首页挂的是哪个广告了。而是要考虑整个产业如何布局，考虑的是未来五年、十年甚至二三十年以后的事情了。
虽说成功学里马云都被说烂了，但马总统的战略眼光真是没的黑。当年支付宝独霸江湖的时候，他能上门去游说相关部门将支付宝收归国有。
要说，这谁脑袋上长包了，把支付宝这样赚大钱的生意上杆子送出去？马云傻么，从事后诸葛亮的角度来看，如果当年支付宝真的成了中国官方支持的唯一互联网支付手段，世界互联网剩下的你们一起上，不够马云爸爸一只手打的。
但是可惜，马云聪明，可世界上也不只是他一个聪明人。国有四大行硬是顶住压力，维护了银联在互联网支付中的超然地位。不仅扶持起了微信支付来和支付宝打擂台，还一个措施跟着一个措施的出台，偏架拉的这个六。在移动支付这个战场上，二马还有的打呢！
互联网这个市场，风流总被雨打风吹去。如果不能激流勇进，歪脖树上挂着的雅虎、网景、九城、校内……，恐怕就是下一个某大佬的下场了。
别说不可能，曾经的bat三巨头，后来不也分出了两个层次？狗东后来居上，不识娇妻这个bi装的真是六六六。
至于说传统行业，其实也是一样。王健林的万达就只是一个商场、一座电影院吗？苏宁为何削尖了脑袋往电商钻？小米怎么就不肯安心做手机？比亚迪为何卖电池卖成了车企？